 |
Ông Nguyễn Minh Hiền, Phó Tổng giám đốc Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng Delta |
Ở vai trò tổng thầu, nhất là tổng thầu EPC, nhà thầu sẽ phải đảm nhận toàn bộ các công việc từ thiết kế kỹ thuật, cung ứng vật tư, thiết bị cho tới thi công xây dựng công trình, hạng mục và chạy thử nghiệm bàn giao cho chủ đầu tư. Điều này đòi hỏi nhà thầu phải đạt trình độ quản lý rất cao, buộc phải nắm và bao quát phần công việc của các bộ phận liên quan, có sự phối hợp và kết nối hiệu quả để giải quyết toàn bộ các vấn đề phát sinh trong quá trình xây dựng và vận hành công trình.
Để làm được tổng thầu, không chỉ đòi hỏi nhà thầu phải có tiềm lực tài chính vững mạnh mà buộc phải có trình độ quản lý ở tầm cao, đây vốn là điểm yếu của đa số nhà thầu xây dựng Việt Nam.
Để từng bước vươn lên làm tổng thầu, nhà thầu nhỏ và vừa Việt Nam có thể làm thầu phụ cho các tổng thầu ở các công trình lớn để tích lũy kinh nghiệm quản lý, điều hành hoặc đảm nhận vai trò tổng thầu ở các công trình quy mô nhỏ, rồi làm các công trình lớn dần lên.
Hầu hết các chủ đầu tư đều thích giao công trình của mình cho một nhà thầu lớn, có kinh nghiệm làm tổng thầu để tiết kiệm chi phí, dễ dàng quản lý tiến độ và chất lượng, lại chịu trách nhiệm cao nhất trước chủ đầu tư khi đưa công trình vào vận hành.
Nhờ làm tổng thầu nhiều năm, từng làm nhiều công trình lớn như: Tòa tháp Bitexco Financial Tower, Keangnam Landmark, Lotte Centre Hanoi, Times City, Royal City, Goldmark City, Vinpearl Phú Quốc, Vinhomes Smart City, Vinhomes Grand Park… nên trong tình huống cấp bách, được giao làm tổng thầu cho Bệnh viện dã chiến điều trị bệnh nhân Covid-19 tại quận Hoàng Mai có quy mô 500 giường bệnh, chúng tôi đã vượt mọi trở ngại, khó khăn, huy động tổng lực để hoàn thành công trình này với thời gian thần tốc 1 tháng trong điều kiện giãn cách xã hội. Đây là sự nỗ lực hết mình và cũng là niềm tự hào của chúng tôi về sứ mệnh, năng lực của một tổng thầu hàng đầu Việt Nam.
