Hiện còn nhiều bất cập trong công tác lựa chọn nhà thầu ở dự án đầu tư xây dựng áp dụng mô hình thông tin công trình (BIM), nổi cộm là việc tách BIM ra khỏi gói thầu tư vấn thiết kế để chỉ định thầu. Việc tách thành 2 gói thầu dẫn đến thực trạng ở nhiều gói thầu, “tư vấn BIM” đang được xem là một tư vấn thẩm tra phụ (không có giá trị pháp lý); đơn vị tư vấn thiết kế vẫn triển khai công việc theo cách làm truyền thống. Hay là phát sinh việc “tư vấn BIM” dựng mô hình sau khi tư vấn thiết kế (không áp dụng BIM) hoàn thành hồ sơ, khiến cho toàn bộ dự án phải đợi “tư vấn BIM” hoàn thành công việc mới có thể gửi hồ sơ đi thẩm tra.
Ngoài ra, nhiều gói tư vấn thiết kế yêu cầu về thời gian thực hiện quá ngắn, nên tư vấn đã thực hiện gói thầu BIM - với việc am hiểu thông tin dự án - sẽ có lợi thế lớn so với các nhà thầu khác khi dự thầu. Điều này gây ra sự cạnh tranh không bình đẳng đối với nhiều đơn vị tư vấn thiết kế có năng lực khác.
Do đó, theo tôi, ở giai đoạn thiết kế cơ sở, không nên tách thành 2 gói thầu BIM và tư vấn thiết kế, mà tích hợp thành gói thầu tư vấn thiết kế, trong đó lồng ghép yêu cầu về BIM. Nhà thầu tư vấn thiết kế sẽ chịu trách nhiệm về BIM, tạo ra sự thống nhất, tập trung trong các giai đoạn; tối ưu hóa quy trình thiết kế và thi công, hạn chế xung đột thiết kế; tiết kiệm chi phí đầu tư phần mềm, phần cứng vì số lượng nhân sự sử dụng tối ưu nhất cho nhiều nhiệm vụ khác nhau; giảm thiểu thất thoát dữ liệu khi chuyển giao giữa các giai đoạn. Việc tích hợp cũng tránh được chia nhỏ gói thầu để chỉ định thầu, tạo lợi thế cho tư vấn BIM khi đấu thầu gói thầu tư vấn thiết kế, tăng cạnh tranh trong đấu thầu… Từ đó, có thể áp dụng BIM trong đầu tư xây dựng một cách thực chất, hiệu quả, tránh hình thức.
