Hiện có nhiều doanh nghiệp cần lao động, bao gồm cả doanh nghiệp trong nước lẫn doanh nghiệp FDI nên cạnh tranh về lương gay gắt, nhất là trên thị trường lao động ngành xây dựng. Để giữ chân và thu hút nguồn nhân lực, Visicons đặc biệt quan tâm đến điều kiện ăn ở và mức lương cho người lao động, cố gắng đáp ứng yêu cầu tối thiểu ngang bằng với mức sống khi họ ở nhà. Nhiều tập đoàn nước ngoài lớn trước khi thuê đơn vị gia công, chế tạo tại Việt Nam, họ phải sang kiểm tra nhà máy và cả ký túc xá cho người lao động, nếu đáp ứng yêu cầu thì mới ký hợp đồng gia công, chế tạo.
Với tiến độ đầu tư mở rộng, thị trường xây dựng ngày càng khan hiếm về kỹ sư, lao động, nhân công. Do đó, để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, bảo đảm hiệu quả công việc, chúng tôi sẽ nghiên cứu chuyển sang gia công các phần hoàn thiện (panel, cabin, vệ sinh…) tại nhà máy, sau đó vận chuyển đến công trình và lắp ráp; mua sắm một số loại máy móc cho các hạng mục bả, ốp, lát…
Tôi đã đi tham quan nhiều công trình xây dựng tại các nền kinh tế phát triển như Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan…, công trình của họ ở giai đoạn hoàn thiện có rất ít nhân công. Đơn cử một công trình khoảng 20 tầng chỉ có 50 công nhân trên công trường trong giai đoạn hoàn thiện với các vật liệu chuyển từ nhà máy đến và máy móc hỗ trợ.
Ngoài ra, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, theo tôi, bên cạnh nguồn nhân lực từ các cơ sở đào tạo tập trung, mỗi doanh nghiệp phải chủ động tổ chức tập huấn từ ở công ty đến công trường định kỳ hàng tuần, hàng tháng để cải thiện trình độ, kỹ năng cho cán bộ, công nhân.
