 |
Ông Nguyễn Văn Trung, Tổng giám đốc Vinaconex 25 |
Công CP Vinaconex 25 không nằm ngoài những tác động tiêu cực đó. Để hạn chế thấp nhất những ảnh hưởng từ “cơn bão giá”, giải pháp tối ưu lúc này nhà thầu có thể thực hiện là kiểm soát và đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành công trình, thanh quyết toán công trình vượt tiến độ đề ra.
Theo đó, quan trọng nhất vẫn là nhân sự tiếp nhận, xử lý hồ sơ, thủ tục liên quan đến gói thầu, đội ngũ đó phải am hiểu quy định pháp luật, chính sách của Nhà nước cũng như tình hình thực hiện hợp đồng đã ký kết. Tiếp đến, bộ phận trên công trường phải chuyên nghiệp, sâu sát và nắm chắc các đầu mục công việc để kịp thời báo cáo, phối hợp xử lý, tháo gỡ khi có vướng mắc, tình huống phát sinh; tổ chức thi công phải trên tiêu chí khoa học, tối ưu và an toàn.
Đặc biệt, nhà thầu cần có tiềm lực tài chính để đặt hàng cũng như ký kết các hợp đồng mua nguyên vật liệu trước thời điểm biến động giá có thể hạn chế thiệt hại và duy trì công việc đảm bảo mục tiêu đẩy nhanh tiến độ thi công.
