 |
Ông Tô Tiến Trình, Phó Tổng giám đốc Công ty CP Quốc tế Huy Hoàng |
Để huy động được nhân công, nhà thầu phải chấp nhận chi phí cao hơn so với mặt bằng chung, thậm chí, phải chấp nhận lỗ ở một số hạng mục (xây, trát, ốp, lát, bả…), lấy chi phí của hạng mục khác bù vào nhằm tìm kiếm được nhân công hoàn thiện hạng mục cần thiết đúng thời điểm để hoàn công, thanh quyết toán kịp thời. Với chế độ đãi ngộ cao được duy trì liên tục, Công ty đã chủ động các đầu mối nhân công ở hai khu vực phía Bắc và miền Trung, có sự điều phối nhịp nhàng, khi hạng mục công việc ở miền Trung thiếu thì sẽ đưa nhân công từ phía Bắc vào và ngược lại. Việc di chuyển nhân công phát sinh thêm chi phí. Vì vậy, Công ty phải chủ động kế hoạch thi công trên công trường, cập nhật khối lượng, hoàn thiện hồ sơ từng hạng mục và thanh, quyết toán kịp thời nhằm thu hồi được vốn.
Tại công trường, Công ty cập nhật, tính toán ngay ra chi phí và thực hiện hoàn công từng hạng mục để thu hồi vốn, tránh tình trạng lãng phí vốn đầu tư. Lãnh đạo Công ty quy định, trong hai tháng, phải có hồ sơ thanh toán với chủ đầu tư. Có khối lượng, đủ điều kiện là thanh toán chứ không dồn khối lượng, nhiều khối lượng mới thanh toán. Thi công đến đâu thì gói gọn việc thanh toán đến đó để kiểm soát, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm được thời gian, chi phí đầu tư.
