 |
| Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam có nhiều chương trình kết nối, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chuỗi giá trị nội địa |
Xin ông chia sẻ, vì sao Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam khởi xướng Chương trình “Mỗi doanh nhân trẻ dìu dắt hai doanh nhân mới”?
Đây không phải là một quyết định mang tính phong trào, mà xuất phát từ nhận thức rất rõ về những “điểm nghẽn” của nền kinh tế tư nhân.
Thứ nhất là bài toán “lớn về số lượng nhưng chưa mạnh về chất lượng”. Mỗi năm, Việt Nam có hàng trăm nghìn doanh nghiệp được thành lập, nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp rời thị trường. Phần đông doanh nhân khởi nghiệp thất bại không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì thiếu kinh nghiệm thực chiến, thiếu năng lực quản trị và thiếu một hệ sinh thái nâng đỡ khi gặp biến cố. Sự dìu dắt của người đi trước, nếu đến đúng thời điểm, chính là giúp doanh nhân mới tăng sức đề kháng để tồn tại và lớn lên.
Thứ hai, Chương trình xuất phát từ triết lý cốt lõi của phong trào doanh nhân trẻ Việt Nam suốt hơn 30 năm qua, đó chính là: Sự tiếp nối thế hệ. Tài sản lớn nhất của lớp doanh nhân đi trước không phải là tiền bạc, mà là trải nghiệm, kinh nghiệm trên thương trường. Để phong trào doanh nhân trẻ tiếp tục phát triển bền vững, chúng tôi lựa chọn một cách tiếp cận bắt đầu từ con người. Chương trình “Mỗi doanh nhân trẻ dìu dắt hai doanh nhân mới”; Chương trình đào tạo 10.000 CEO giai đoạn 2025 - 2030; Chương trình hỗ trợ 50.000 hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp, cùng hàng loạt sáng kiến xúc tiến thương mại nội khối, kết nối chuỗi giá trị… đang dần tạo nên một hệ sinh thái mang tính tự chủ, thực chất và có chiều sâu.
Thứ ba là xây dựng chuỗi giá trị nội địa. Một nền kinh tế không thể phát triển bền vững nếu doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ tách rời nhau. Khi một doanh nghiệp lớn dìu dắt một doanh nghiệp nhỏ, họ không chỉ chia sẻ kiến thức quản trị, mà còn mở ra cơ hội tham gia vào chuỗi cung ứng thực tế. Đây là con đường ngắn và hiệu quả nhất để doanh nghiệp Việt từng bước thoát khỏi vị thế gia công.
Sáng kiến của Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam không chỉ thể hiện tinh thần tương trợ, mà là cách để hộ kinh doanh, doanh nghiệp non trẻ bước vào con đường phát triển bài bản và bền vững, giảm bớt những cú vấp không đáng có.
Vậy cần làm gì để Chương trình đi vào cuộc sống, thưa ông?
Để Chương trình đi vào cuộc sống, thách thức lớn nhất là ở khâu tổ chức thực hiện và cam kết dài hạn; bảo đảm tính thực chất, tránh hình thức.
Rào cản lớn nhất trong quá trình thực hiện đó là tâm lý e ngại chia sẻ thực trạng non yếu của các doanh nghiệp mới thành lập. Ở chiều ngược lại, doanh nghiệp lớn cũng băn khoăn khi bỏ thời gian, nguồn lực nhưng người được dìu dắt lại thiếu cam kết hoặc không theo đến cùng. Bên cạnh đó là khoảng cách về tư duy, về phương pháp quản trị: người đi trước nói về chiến lược, hệ thống, chuẩn hóa; trong khi doanh nhân mới lại đang loay hoay với bài toán dòng tiền, đơn hàng, nhân sự. Nếu không được thiết kế bài bản, việc dìu dắt rất dễ trở thành những cuộc gặp gỡ mang tính hình thức, thiếu hiệu quả.
Một rào cản khác là cơ chế gắn kết lợi ích. Mối quan hệ mentoring không gắn với lợi ích kinh tế cụ thể, rất khó để duy trì lâu dài.
Để tháo gỡ những điểm nghẽn trên, chúng tôi đang chuyển dịch tư duy từ “hỗ trợ phong trào” sang hợp tác cùng thắng (win - win). Chúng tôi xây dựng Bộ quy chuẩn Mentoring, trong đó, việc dìu dắt không chỉ dừng lại ở việc gặp gỡ, truyền cảm hứng, mà phải có mục tiêu và chỉ số đo lường rõ ràng: quản trị thay đổi ra sao, doanh thu cải thiện thế nào, năng lực đội ngũ được nâng lên ở mức nào.
Quan trọng hơn, chúng tôi thúc đẩy kết nối giao thương thực chất. Người dìu dắt cam kết ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ của người được dìu dắt khi đạt chuẩn. Chính động lực kinh tế này sẽ giúp mối quan hệ dìu dắt đi vào chiều sâu và bền vững.
Chương trình không chạy theo phong trào ngắn hạn mà hướng tới việc tạo ra một mô hình đồng hành dài hơi. Doanh nhân lớn sẽ trực tiếp hỗ trợ doanh nhân mới trong giai đoạn từ 12 tháng đến 24 tháng, giai đoạn rủi ro cao nhất trong quá trình khởi nghiệp. Một khi doanh nghiệp mới sống khỏe, thì họ sẽ tạo ra việc làm ổn định, đóng góp ngân sách bền vững và trở thành mắt xích quan trọng của nền kinh tế chính thức.
Xin ông chia sẻ, Chương trình đã triển khai đến đâu và có dự án nào được khởi xướng chưa?
Chúng tôi đã công bố chương trình đào tạo 10.000 CEO giai đoạn 2025 - 2030. Lộ trình gồm ba giai đoạn: khởi động và thí điểm từ quý IV/2025 với 1.000 học viên, tăng tốc trong giai đoạn 2027 - 2029 với 7.000 học viên và lan tỏa bền vững năm 2030 để hoàn thành mục tiêu. Nội dung Chương trình bám sát bộ chỉ số 8 năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại như chiến lược kinh doanh, quản trị tài chính, nhân sự, rủi ro, công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế.
Với phương pháp “Mindset - Toolset - Skillset” (Tư duy - Công cụ - Kỹ năng), chúng tôi mong muốn mang đến không chỉ là lý thuyết, mà còn là công cụ thực hành và kỹ năng ứng dụng ngay tại doanh nghiệp. Đây cũng là hành trình kết nối, cố vấn và truyền cảm hứng nhằm tạo ra một cộng đồng doanh nhân vững mạnh, đoàn kết và cùng phát triển.
Hội triển khai chương trình “1 kèm 1”, doanh nhân đi trước trực tiếp cố vấn và hỗ trợ dự án khởi nghiệp từ vốn, công nghệ quản trị đến đầu ra sản phẩm. Nhiệm kỳ vừa qua, chúng tôi đã hỗ trợ 20 dự án khởi nghiệp tiêu biểu và nhiệm kỳ tới đặt mục tiêu hỗ trợ 100 dự án, trong đó 30% gọi vốn thành công. Bên cạnh đó, Chương trình “Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc” cũng là một vườn ươm để vinh danh và tạo động lực cho các bạn trẻ, xây dựng hình mẫu thành công để thanh niên noi theo.
Ngoài ra, một mục tiêu chiến lược nữa là hỗ trợ 50.000 hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp thông qua sáng kiến “Mỗi doanh nhân trẻ dìu dắt hai doanh nhân mới”, chia sẻ kinh nghiệm quản trị và phòng ngừa rủi ro. Đây chính là cách chúng tôi xây dựng lực lượng và nền móng cho phong trào thanh niên làm kinh tế trong 10 - 20 năm tới.
Để sáng kiến lan tỏa mạnh mẽ hơn, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam mong muốn Nhà nước và các bộ, ngành, địa phương đồng hành ra sao?
Để sáng kiến lan tỏa mạnh mẽ hơn, trước tiên, chính sách chuyển đổi hộ kinh doanh lên doanh nghiệp cần đơn giản, minh bạch và có lộ trình. Đồng thời, cần có chính sách kết nối mạng lưới doanh nhân, xem cộng đồng doanh nhân là “cánh tay nối dài” của cải cách.
Nhân dịp Năm mới, ông muốn gửi gắm thông điệp gì tới cộng đồng doanh nhân trẻ và những người đang ấp ủ khởi sự kinh doanh?
Không ai lớn mạnh một mình. Thành công bền vững đến từ sự sẻ chia. Mỗi doanh nhân dìu dắt thêm một người, nền kinh tế sẽ mạnh lên gấp bội. Khi doanh nhân đồng hành cùng doanh nhân, tăng trưởng sẽ không còn là cuộc đua đơn lẻ, mà trở thành hành trình cùng lớn mạnh.
