Chuyển đổi số bắt đầu từ nhu cầu thực tiễn
Trong xu thế chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn ngành điện, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC) xác định đây không đơn thuần là việc ứng dụng công nghệ mới, mà là quá trình đổi mới toàn diện phương thức quản trị, điều hành và tổ chức sản xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
Thay vì đầu tư theo phong trào hay triển khai dàn trải, PPC lựa chọn cách tiếp cận xuất phát từ chính những yêu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Mọi giải pháp số đều hướng tới mục tiêu số hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu, tăng cường kết nối giữa các bộ phận và xây dựng môi trường làm việc hiện đại trên nền tảng công nghệ số. Đây được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu nguồn lực và gia tăng năng suất lao động.
Hiện nay, PPC khai thác hiệu quả hệ thống các phần mềm dùng chung của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) như PMIS, IMIS, ERP, Digital Office, HRMS, E-learning, Smart EVN… đồng thời liên tục nâng cao chất lượng dữ liệu trên các hệ thống này để phục vụ công tác quản trị và điều hành.
Song song với đó, Công ty triển khai nền tảng quản trị Base trong nhiều lĩnh vực, góp phần số hóa quy trình giao việc, theo dõi tiến độ, phê duyệt hồ sơ và tăng cường phối hợp giữa các đơn vị.
Việc đưa các quy trình nghiệp vụ lên môi trường số đã giúp giảm đáng kể khối lượng hồ sơ giấy, rút ngắn thời gian xử lý công việc, đồng thời nâng cao khả năng kết nối giữa các phòng, ban. Dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực giúp lãnh đạo dễ dàng theo dõi tiến độ, kịp thời chỉ đạo, xử lý các vấn đề phát sinh và nâng cao tính công khai, minh bạch trong hoạt động quản trị doanh nghiệp.
Chuyển đổi số tạo giá trị thiết thực cho sản xuất kinh doanh
Với PPC, hiệu quả sản xuất kinh doanh chính là thước đo rõ nét nhất cho thành công của quá trình chuyển đổi số.
Trong năm 2025, Công ty triển khai đồng bộ các nhiệm vụ chuyển đổi số trên các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, sản xuất, vận hành, đào tạo và bảo đảm an toàn thông tin. Cùng với việc tiếp tục hoàn thiện hạ tầng số, PPC từng bước nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), học sâu (Deep Learning), Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data), điện toán đám mây (Cloud Computing) và Blockchain vào công tác quản lý và sản xuất.
Điểm nổi bật trong quá trình triển khai là các giải pháp công nghệ đều được lựa chọn trên cơ sở giải quyết những yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Việc tập trung và chuẩn hóa dữ liệu không chỉ nâng cao khả năng phối hợp giữa các đơn vị mà còn rút ngắn thời gian xử lý công việc, hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định điều hành nhanh chóng, chính xác và sát với thực tiễn sản xuất.
Bên cạnh việc khai thác các nền tảng dùng chung của EVN, PPC còn chủ động phát triển phần mềm quản lý tiền lương, bảo hiểm và thuế nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị nội bộ. Các quy trình nghiệp vụ sau khi được số hóa và chuẩn hóa đã góp phần nâng cao tính chủ động của từng bộ phận, làm rõ trách nhiệm của từng cá nhân, đồng thời tạo cơ sở để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.
Từ những kết quả đạt được, chuyển đổi số đang từng bước hình thành văn hóa quản trị hiện đại tại PPC, nơi mọi hoạt động đều được vận hành trên nền tảng dữ liệu, hướng tới sự minh bạch, hiệu quả và khả năng phối hợp ngày càng cao.
Phát triển nguồn nhân lực số – chìa khóa của chuyển đổi số
Bên cạnh đầu tư hạ tầng và công nghệ, PPC xác định con người là yếu tố quyết định thành công của quá trình chuyển đổi số.
Trong năm 2025, Công ty đã tổ chức nhiều khóa đào tạo về chuyển đổi số và trí tuệ nhân tạo (AI) cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên, giúp người lao động tiếp cận các xu hướng công nghệ mới, từng bước ứng dụng AI vào công việc chuyên môn để nâng cao hiệu quả lao động và chất lượng quản lý.
Đồng thời, PPC triển khai 3 lớp đào tạo về xây dựng bài giảng E-learning và Microlearning cho 62 cán bộ, công nhân viên. Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ nòng cốt có khả năng xây dựng, chia sẻ và lan tỏa tri thức số trong toàn doanh nghiệp.
Không chỉ trang bị kỹ năng công nghệ, các chương trình đào tạo còn góp phần thay đổi tư duy làm việc, khuyến khích mỗi cán bộ, công nhân viên chủ động nghiên cứu, đổi mới, mạnh dạn ứng dụng các giải pháp số vào thực tiễn sản xuất và quản lý, tạo động lực thúc đẩy quá trình chuyển đổi số diễn ra đồng bộ và hiệu quả hơn.
Tạo nền tảng cho phát triển bền vững
Thực tiễn tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại cho thấy, giá trị cốt lõi của chuyển đổi số không nằm ở số lượng phần mềm hay nền tảng công nghệ được triển khai, mà ở khả năng tạo ra sự thay đổi trong phương thức quản trị và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Từ việc số hóa quy trình điều hành, khai thác dữ liệu phục vụ quản trị đến phát triển nguồn nhân lực số, PPC đang từng bước xây dựng môi trường làm việc hiện đại, linh hoạt và thích ứng với những yêu cầu phát triển mới của ngành điện.
Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng trở thành động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp, những kết quả đạt được sẽ tiếp tục là nền tảng để PPC nâng cao năng lực quản trị, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, bảo đảm các tổ máy vận hành an toàn, ổn định, góp phần hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
