M&A 2025 - 2030:

Chờ đón “một chu kỳ khác biệt”

0:00 / 0:00
0:00

(BĐT) - Các nhà đầu tư quốc tế tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2025 do Báo Tài chính - Đầu tư tổ chức cùng ghi nhận, giá trị thật của thương vụ mua bán - sáp nhập (M&A) không nằm ở ngày ký hợp đồng, mà ở khoảng 24 tháng vận hành sau đó. Một chu kỳ khác biệt đang mở ra khi tư duy đầu tư M&A đổi hướng, ở đó hiệu quả vận hành là thước đo thành bại của thương vụ.

Nhà đầu tư coi trọng triển vọng phát triển trong hệ sinh thái mới khi doanh nghiệp được hỗ trợ về vốn, quản trị và hệ thống. Ảnh: Sabeco
Nhà đầu tư coi trọng triển vọng phát triển trong hệ sinh thái mới khi doanh nghiệp được hỗ trợ về vốn, quản trị và hệ thống. Ảnh: Sabeco

Tư duy đầu tư M&A đổi hướng

Nếu trước đây doanh nghiệp được định giá dựa nhiều vào kết quả quá khứ, thì nay nhà đầu tư coi trọng khả năng mở rộng trong hệ sinh thái mới. Ngày ký hợp đồng chỉ là “mốc 0”. Câu hỏi đặt ra không phải “doanh nghiệp từng làm gì”, mà là “doanh nghiệp có thể làm gì trong 12 - 24 tháng tiếp theo khi được hỗ trợ về vốn, quản trị và hệ thống”?

Ông Michael Dwyer, Trưởng bộ phận Tư vấn Thương vụ, KPMG Việt Nam cho rằng, sự thay đổi này khiến việc thẩm định phức tạp hơn. Họ đào sâu vào dữ liệu vận hành, cấu trúc tổ chức, năng lực nhân sự, mức độ sẵn sàng số hóa và khả năng hòa nhập văn hóa. Chỉ số tài chính vẫn quan trọng, nhưng không còn là trung tâm. Điều nhà đầu tư muốn thấy là “công suất tương lai” của doanh nghiệp sau tích hợp.

Quan điểm đó thể hiện rõ trong thực tiễn. Bà Nguyễn Thị Vân Khanh, Tổng giám đốc Gamuda Land Việt Nam cho biết, Tập đoàn không mua dự án để giữ tài sản. Giá trị được tạo ra khi mô hình phát triển theo chuẩn quốc tế được đưa vào vận hành, từ quy hoạch đến quản trị dự án. M&A mở cánh cửa, nhưng sự kết hợp giữa quỹ đất trong nước và năng lực triển khai mới tạo ra tăng trưởng dài hạn.

Các thương vụ tái cấu trúc cũng minh chứng điều này. Ông Douglas Jackson, Giám đốc điều hành Alvarez & Marsal Việt Nam nhìn nhận, “giải cứu” doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi thay đổi vận hành. Tài sản thế chấp không tạo giá trị nếu dòng tiền không được khôi phục. Trong các thương vụ distressed (giải cứu), trọng tâm là khả năng triển khai kế hoạch tái cấu trúc ngay năm đầu, không phải mức giá mua ban đầu.

Sự dịch chuyển tư duy khiến số lượng thương vụ ít hơn, nhưng yêu cầu chuẩn bị cao hơn. Một “deal đẹp” là nơi cả hai bên cùng chia sẻ cam kết tương lai. Vì vậy, các cơ chế như earn-out (thanh toán theo kết quả), vendor financing (bên bán hỗ trợ vốn) hay quyền chọn cổ phần xuất hiện nhiều hơn. Giá trị thương vụ không trả hết ngay, mà gắn với tiến độ tích hợp và hiệu quả vận hành.

M&A để tạo năng lực, không chỉ chuyển nhượng vốn

Chu kỳ 2025 - 2030 được dự báo sẽ khác hẳn giai đoạn trước đó. M&A không còn là giải pháp vốn, mà là phương pháp đổi mới mô hình tăng trưởng. Một thương vụ pre-IPO (mua bán - sáp nhập diễn ra trước thời điểm doanh nghiệp IPO) có thể giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quản trị, hoàn thiện chuỗi cung ứng, nâng định giá khi niêm yết và mở cửa với mạng lưới nhà đầu tư toàn cầu.

Ông Nguyễn Hoàng Long, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn GELEX xem quá trình này như một bài “kiểm tra sức khỏe” toàn diện. Doanh nghiệp muốn được định giá tốt khi IPO phải chứng minh mô hình vận hành đủ trưởng thành để hấp thụ vốn lớn. M&A đi trước IPO không phải “bù đắp vốn”, mà để chuẩn bị cho trạng thái mới khi bước vào thị trường vốn.

Dòng vốn quốc tế cũng sẽ thay đổi theo hướng kỷ luật hơn. Bà Đặng Nguyệt Minh, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Dragon Capital Việt Nam nhận định, nhu cầu huy động vốn qua thị trường chứng khoán Việt Nam đang tăng mạnh. Điều này buộc doanh nghiệp phải minh bạch dữ liệu và chuẩn hóa quản trị ngay từ thời điểm đàm phán M&A, bởi nhà đầu tư coi kết quả 24 tháng sau giao dịch là thước đo thực sự.

Khi doanh nghiệp coi hậu M&A là giai đoạn để tái cấu trúc, nâng chuẩn quản trị và phát triển hệ sinh thái, mục tiêu của thương vụ vượt xa việc chuyển quyền sở hữu. Chu kỳ mới sẽ không được đo bằng số lượng giao dịch, mà bằng tỷ lệ thành công của giai đoạn tích hợp, khi doanh nghiệp có cải thiện năng lực, chuyển đổi công nghệ và tạo ra mô hình cạnh tranh mới hay không.

Hậu M&A không phải phần kết thúc của thương vụ, mà là điểm khởi đầu. Thành công không đo bằng mức giá mua - bán, mà bằng cách doanh nghiệp tạo ra tăng trưởng mới và xây dựng lợi thế cạnh tranh trong tương lai sau ký kết. Khi thị trường bước vào chu kỳ mang tính chiến lược, doanh nghiệp Việt Nam cần chuẩn bị từ sớm với việc minh bạch dữ liệu, làm chủ vận hành và sẵn sàng hòa nhập vào hệ sinh thái lớn hơn.

Một thương vụ M&A chỉ “đáng giá” khi cả hai bên cùng phát triển. Giá là điều kiện ban đầu. Giá trị nằm ở tương lai.

Một số thương vụ M&A nổi bật

- Ngân hàng SHB chuyển nhượng 50% vốn điều lệ còn lại tại SHBFinance cho Ngân hàng TNHH Đại chúng Ayudhya (Krungsri) của Thái Lan - thành viên thuộc Tập đoàn MUFG (Nhật Bản). Thương vụ này trị giá 3.600 tỷ đồng.

- Masan hoàn tất chuyển nhượng 100% cổ phần tại H.C. Starck Holding (Đức) GmbH cho Mitsubishi Materials Corporation với giá 134,5 triệu USD.

SABECO thâu tóm Công ty CP Bia Sài Gòn Bình Tây (Sabibeco) bằng việc mua lại gần 38 triệu cổ phiếu, nâng tổng vốn đầu tư lên hơn 830 tỷ đồng.

- FiinRatings bán 43,4% cổ phần cho S&P Global Ratings. Sau thương vụ này, S&P Global là đối tác chiến lược quốc tế của Fiin Ratings, qua đó củng cố năng lực và chuẩn mực xếp hạng tín nhiệm của Việt Nam, tăng cường hợp tác để nâng cao thị trường vốn.

- Tập đoàn CapitaLand (Singapore) mua lại và phát triển dự án biệt thự thấp tầng The Fullton tại phân khu Hải Đăng thuộc Vinhomes Ocean Park 3. Dự án có quy mô 25 ha, là sự hợp tác chiến lược giữa CapitaLand Development và Vinhomes, mang đến mô hình cộng đồng khép kín theo tiêu chuẩn quốc tế.

- Tập đoàn United Overseas Australia Ltd (UOA) hoàn tất thương vụ mua lại khu đất thương mại rộng 2.000 m2 tại trung tâm TP.HCM với giá 68 triệu USD để xây dựng một cao ốc văn phòng hạng A. Dự án này dự kiến có tổng vốn đầu tư 120 triệu USD, khởi công vào quý III/2025 và đi vào hoạt động vào quý II/2028.

- Quadria Capital, liên kết với Dale Investment Holdings, mua 73,15% cổ phần của Công ty CP Tập đoàn Y khoa Tâm Trí, đơn vị sở hữu chuỗi bệnh viện Tâm Trí, từ quỹ Vietnam Opportunity Fund (VOF) của VinaCapital. Thương vụ này có giá trị hơn 805,9 tỷ đồng và cho thấy sự tin tưởng của các quỹ đầu tư vào tiềm năng tăng trưởng của y tế tư nhân Việt Nam.

- ABEO, tập đoàn dẫn đầu thế giới về thiết bị thể thao, mua lại 70% cổ phần của Sodex Sport, một nhà sản xuất thiết bị thể thao của Pháp có trụ sở tại Việt Nam. Thương vụ này không chỉ mua lại trực tiếp công ty FDI tại Việt Nam mà là giao dịch mua lại công ty mẹ đang sở hữu 100% vốn công ty FDI tại Việt Nam.

- Golden Gate Group (GGG), tập đoàn F&B lớn nhất Việt Nam, mua lại 100% cổ phần của Công ty CP Dịch vụ Thương mại Cà phê Trà VN (TCH) - chủ sở hữu chuỗi The Coffee House gần 100 cửa hàng trên toàn quốc. Đây là một trong những deal M&A nổi bật trong lĩnh vực F&B tại Việt Nam trong năm 2025.

- Sustainable Asia Renewable Assets (SARA), công ty con của SUSI Partners, mua lại Dự án Điện gió Đầm Nại công suất 39,4 MW tại Ninh Thuận từ Scatec (Na Uy). Thương vụ trị giá 40 triệu USD là một trong những thương vụ M&A nổi bật trong lĩnh vực năng lượng tái tạo năm 2025.

Kết nối đầu tư