Khi triển khai các hợp đồng cung cấp vật tư, thiết bị, nhiều nhà thầu chịu áp lực về tiến độ và yêu cầu chất lượng khi không chủ động được nguồn cung, đặc biệt đối với các nhà thầu thuần túy là doanh nghiệp thương mại, không phải là nhà sản xuất. Khó khăn và áp lực của nhà thầu càng tăng lên khi các gói thầu triển khai trên phạm vi nhiều tỉnh/thành phố, tại các bệnh viện. Một số nhà thầu đang đối mặt với nhiều rủi ro khi phụ thuộc vào sự cung ứng từ các đơn vị được ủy quyền, cung cấp hàng hóa, trong đó có Công ty CP Dược phẩm 3/2.
Trên thực tế, sau khi trúng thầu, mỗi chủ đầu tư sẽ yêu cầu nhà thầu cung cấp hàng hóa, vật tư, thiết bị y tế theo một tiến độ cụ thể riêng để phù hợp với nhu cầu khám, chữa bệnh. Có chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu cung cấp đầy đủ hàng hóa trúng thầu theo hợp đồng nhưng cũng có chủ đầu tư yêu cầu cung cấp từng đợt. Điều này đòi hỏi nhà thầu phải luôn thường trực các mặt hàng đã trúng thầu để có thể cung cấp bất kỳ thời điểm nào theo yêu cầu của chủ đầu tư. Tuy nhiên, tại một số thời điểm, do khan hiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, đứt đoạn về chuỗi cung ứng, sản xuất… nên nhà cung cấp không có hàng hóa xuất cho nhà thầu, dẫn đến chậm tiến độ thực hiện, ảnh hưởng đến việc khám chữa bệnh của chủ đầu tư. Khi hàng hóa không được cung cấp kịp thời, nhà thầu phải chịu trách nhiệm pháp lý và bị tổn hại danh tiếng.
Để giảm thiểu các rủi ro vì bị đứt đoạn nguồn cung sau khi trúng thầu, chúng tôi đã triển khai một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị cung ứng, siết chặt cơ chế làm việc với đối tác ủy quyền và tăng cường các biện pháp dự phòng nhằm đảm bảo thực hiện hợp đồng một cách ổn định, bền vững, góp phần đáp ứng nhu cầu cấp thiết trong khám chữa bệnh của các cơ sở y tế trên toàn quốc.
