 |
Việc tổ chức chính quyền địa phương theo mô hình hai cấp đã tạo ra bước chuyển lớn trong hoạt động quản lý dự án (QLDA) cấp xã, phường, đặc khu. Đây không chỉ là sự thay đổi về tên gọi hay cơ cấu tổ chức, mà là quá trình tái cấu trúc toàn diện về chức năng, nhiệm vụ và phạm vi quản lý. Cùng với việc được phân cấp, phân quyền mạnh hơn trong quản lý đầu tư công, nhiều Ban QLDA cấp xã, phường, đặc khu hiện đang trực tiếp quản lý số lượng dự án lớn, trong đó có nhiều dự án, gói thầu quy mô lớn.
Quá trình tổ chức lại bộ máy cũng đặt ra bài toán về nhân lực khi đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm từ các Ban QLDA khu vực trước đây phải phân bổ về nhiều đơn vị mới, dẫn đến nguồn nhân lực quản lý bị chia mỏng. Không ít cán bộ được giao đảm nhiệm vị trí mới nên bên cạnh chuyên môn nghiệp vụ còn cần thời gian tích lũy kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý. Đây là áp lực rất lớn đối với đội ngũ cán bộ ở cấp cơ sở.
Trong khi khối lượng công việc tăng nhanh, cán bộ phải thích ứng với mô hình tổ chức mới, đồng thời tiếp cận một hệ thống quy định pháp luật ngày càng nhiều gắn việc thực thi với trách nhiệm của chủ đầu tư. Ở một số địa phương, việc sắp xếp tổ chức còn gắn với hợp nhất chức năng quản lý dự án và phát triển quỹ đất, khiến nhiều cán bộ phải nhanh chóng bổ sung kiến thức ở lĩnh vực mới để đáp ứng yêu cầu công việc. Vì vậy, yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mang tính cấp bách hơn bao giờ hết.
Bên cạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, chúng tôi rất cần các kênh thông tin chuyên ngành có tính cập nhật, phân tích chuyên sâu và chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn để hỗ trợ đội ngũ cán bộ kịp thời nắm bắt chính sách mới, học hỏi các mô hình quản lý hiệu quả và nâng cao năng lực điều hành dự án. Khi năng lực của đội ngũ được nâng lên, hiệu quả quản lý đầu tư công ở cấp cơ sở sẽ được cải thiện, góp phần sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngân sách và đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
