 |
| Toàn cảnh buổi làm việc giữa lãnh đạo EVNHCMC và Công ty Lưới điện Cao thế TP.HCM. |
Tham dự buổi làm việc có ông Luân Quốc Hưng, Phó Tổng giám đốc EVNHCMC, cùng lãnh đạo các ban chuyên môn, Ban Quản lý dự án lưới điện và Ban Giám đốc, cán bộ chủ chốt Công ty Lưới điện Cao thế TP.HCM.
Đầu tư, sửa chữa lưới điện đạt hơn 76% kế hoạch
Theo báo cáo, trong 9 tháng năm 2026, Công ty Lưới điện Cao thế TP.HCM tập trung bảo đảm vận hành an toàn hệ thống điện, triển khai các dự án đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn và từng bước đồng bộ lưới điện tại những khu vực mới tiếp nhận.
Đáng chú ý, Công ty đã hoàn tất chuyển kết nối hệ thống SCADA đối với 56/56 trạm biến áp 110 kV tại khu vực Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, đồng thời thử nghiệm thao tác xa tại toàn bộ 56 trạm.
Trong công tác sửa chữa lớn, kế hoạch năm 2026 sau điều chỉnh gồm 36 công trình, với tổng vốn hơn 160 tỷ đồng. Giá trị thực hiện đến cuối tháng 9 đạt hơn 122 tỷ đồng, tương đương 76,3% kế hoạch.
Đối với đầu tư xây dựng, Công ty được giao 88 dự án với tổng kế hoạch vốn 500 tỷ đồng. Giá trị thực hiện đạt hơn 392 tỷ đồng, tương đương 78,43% kế hoạch.
Chủ động giảm sự cố, chuẩn bị đầu tư từ sớm
Phát biểu tại buổi làm việc, ông Luân Quốc Hưng, Phó Tổng giám đốc EVNHCMC, đề nghị Công ty tập trung vào hai nhóm nhiệm vụ trọng tâm là quản lý kỹ thuật và đầu tư, sửa chữa lưới điện.
Về quản lý kỹ thuật, đơn vị cần chuyển mạnh sang phương thức chủ động phòng ngừa, phân tích nguyên nhân theo từng nhóm sự cố để xây dựng giải pháp phù hợp. Đối với các nguy cơ do giông sét, vi phạm hành lang an toàn hoặc phương tiện thi công, Công ty cần tăng cường giải pháp kỹ thuật, ứng dụng camera giám sát tại khu vực có nguy cơ cao, đồng thời xây dựng lộ trình đầu tư chống sét, tăng cường tiếp địa và xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận.
“Phải đặt mục tiêu giảm sự cố theo từng quý, xác định rõ giải pháp, tiến độ và người chịu trách nhiệm”, ông Luân Quốc Hưng nhấn mạnh.
Đối với đầu tư xây dựng và sửa chữa lớn, lãnh đạo EVNHCMC yêu cầu đổi mới cách tổ chức thực hiện theo hướng chuẩn bị sớm từ khâu lập phương án, thuê tư vấn đến lựa chọn nhà thầu, hạn chế tình trạng dồn khối lượng công việc vào cuối năm. Công ty cần phân công rõ đầu mối phụ trách từng lĩnh vực, chủ động chuẩn bị kế hoạch đầu tư trước từ 1,5–2 năm để nâng cao tính chủ động và đưa công tác đầu tư, sửa chữa vào nền nếp.
EVNHCMC cũng sẽ tiếp tục hỗ trợ đơn vị về nguồn lực, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn, đặc biệt chú trọng đào tạo kỹ thuật chuyên sâu cho lực lượng trực tiếp quản lý, vận hành lưới điện.
Hoàn thiện lưới điện 110–220 kV giai đoạn 2026–2030
Kết luận buổi làm việc, ông Phạm Quốc Bảo, Chủ tịch HĐTV EVNHCMC, yêu cầu Công ty rà soát kỹ kế hoạch giai đoạn 2026–2030, trong đó chú trọng hoàn thiện kết cấu mạch vòng lưới điện 110 kV, 220 kV và tăng cường khả năng liên kết giữa các khu vực trong TP.HCM cũng như với các địa phương lân cận.
Lãnh đạo EVNHCMC lưu ý mục tiêu hoàn thiện mô hình trạm biến áp không người trực và đáp ứng tiêu chí N-1 cần được xác định cụ thể trong kế hoạch giai đoạn tới. Theo số liệu tại buổi làm việc, hiện có 54/57 trạm biến áp 110 kV trên địa bàn TP.HCM vận hành theo mô hình không người trực; tại Bình Dương là 29/35 trạm và Bà Rịa – Vũng Tàu là 5/21 trạm.
Bên cạnh đó, Công ty cần chủ động dự phòng vật tư cho mùa khô, tăng cường các giải pháp chống sét, phối hợp với các đơn vị chuyên môn đánh giá khu vực có nguy cơ cao, đồng thời xây dựng kịch bản và tổ chức diễn tập xử lý sự cố nhằm nâng cao khả năng ứng phó trong vận hành.
Về nhân lực, ông Phạm Quốc Bảo đề nghị rà soát cơ cấu lao động, chủ động kế hoạch tuyển dụng và đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu quản lý lưới điện ngày càng mở rộng.
Lãnh đạo EVNHCMC nhấn mạnh năm 2027 vẫn là giai đoạn cần tập trung nguồn lực để củng cố tổ chức, hoàn thiện lưới điện và nâng cao năng lực quản lý vận hành. Đây sẽ là nền tảng để Công ty từng bước chuẩn hóa công tác quản lý kỹ thuật, đầu tư và sửa chữa, hướng tới thực hiện hiệu quả các mục tiêu giai đoạn 2028–2030.
