|
| Lãnh đạo Tập đoàn Petrovietnam chứng kiến Tổ máy số 2 Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 đốt lửa lần đầu thành công |
Tại nhà điều khiển trung tâm NMNĐ Thái Bình 2, Đoàn công tác của Tập đoàn đã chứng kiến Tổ máy số 2 đốt lửa lần đầu bằng dầu. Sau đó, đoàn công tác đã kiểm tra tiến độ một số hạng mục trên đường găng Dự án như hệ thống vận chuyển than, hệ thống khử lưu huỳnh.
Rút kinh nghiệm từ Tổ máy số 1, linh hoạt trong việc điều hành và lắp đặt vật tư dự phòng, Tổ máy số 2 đã hoàn thành mốc tiến độ đốt dầu lần đầu chỉ trong hơn 1 tháng, bằng 1/3 thời gian so với Tổ máy số 1. Tổng thầu PETROCONs đưa ra 3 kịch bản và bảo đảm hoàn thành vận hành thương mại (COD) Tổ máy số 1 đúng cam kết vào 30/11/2022; hoàn thành COD Tổ máy số 2 và bàn giao Nhà máy vào ngày 31/12/2022.
Trên công trường Dự án, các nhà thầu đã huy động trên 1.000 công nhân thi công trực tiếp (bao gồm các đơn vị gia công, lắp đặt, sửa chữa, chạy thử...). Công trường có 35 đơn vị tham gia thi công và chạy thử gồm 27 nhà thầu trong nước; 4 nhà thầu nước ngoài (Qingdao, SDC, ABB, BWBC); 4 đơn vị bảo dưỡng thiết bị (PVPS, PVCFC, NPS, PV Power HT).
Tổng thầu PETROCONs cùng các nhà thầu lắp đặt, vận hành đang nỗ lực từng ngày để lấy lại tiến độ vận hành hạng mục hệ thống vận chuyển than. Tính đến ngày 20/8, toàn bộ công tác lắp đặt cơ khí đã hoàn thành, hiện hệ thống được Nhà thầu FLSmit tiếp quản, cài đặt vận hành tổng thể, tự động theo thiết kế.
Tổng giám đốc PETROCONs Phan Tử Giang cho biết, tiến độ tổng thể của Dự án đạt 96,15%, chậm 2,44% so với kế hoạch. Thời gian qua, Tổng thầu PETROCONs cùng các nhà thầu FLSmit và Ciement đã thống nhất, điều chỉnh lại chi tiết tiến độ vận hành hệ thống vận tải than từ cầu cảng đến Nhà máy, để sớm hoàn thành hệ thống điều khiển, vận hành hoàn chỉnh từ băng tải đến gầu xúc. Đến nay, các hạng mục như băng chuyền, gầu xúc đã hoàn chỉnh từng phần. PETROCONs bảo đảm đến ngày 20/9 sẽ hoàn thiện vận hành hệ thống vận chuyển than.
Bên cạnh đó, các hạng mục chính như hệ thống khử lưu huỳnh, thải tro xỉ, phòng cháy chữa cháy… đều đang được kiểm soát tốt tiến độ.
Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng yêu cầu triển khai hệ thống quản trị linh hoạt theo thực tiễn Dự án; tăng cường quản trị rủi ro tiến độ; lên kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa chi tiết trên cơ sở nguồn lực và chi phí dự án sao cho đồng bộ, tránh lãng phí; rà soát lại đội ngũ nhân sự, quản lý chất lượng tăng cường thêm từ các đơn vị trong Tập đoàn; chú trọng hơn nữa vấn đề an ninh, an toàn tại Dự án; lên sơ đồ, kế hoạch chạy thử cụ thể gắn với phối hợp về nhân sự, tài chính, kỹ thuật của các bên vận hành trong Dự án.
Ông Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh: “Đây là dự án vô cùng thách thức, chúng ta phải quyết tâm và chỉ được phép hoàn thành sớm hơn kế hoạch. Tôi kêu gọi Tổng thầu, các nhà thầu và các ban chuyên môn Tập đoàn tiết kiệm từng giờ, từng ngày, từng cuộc họp để đạt được mục tiêu nêu trên”.
